1- Comentar debajo del video sus consideraciones sobre el proceso de gestión de la marca personal de un estudiante y de un emprendedor, aplicando lo que han aprendido en clase y lo que se expone en el video.

Marca Personal del Emprendedor

Para el emprendedor, la marca personal es su principal activo. El proceso pasa de buscar solo un empleo a crear oportunidades. La clave es la diferenciación relevante y significativa , que debe ser la respuesta a lo que el entorno necesita (modelo Ikigai).

Coincido en que el objetivo no puede ser imitar tendencias; un verdadero emprendedor debe ser un innovador, transformador o disruptor. Su marca debe reflejar su capacidad de marcar su propia huella, haciendo que su valor sea la opción preferente del mercado. La gestión de marca, en este contexto, es la herramienta para reducir la incertidumbre y aumentar la autoridad en su nicho de negocio.

2- Identificar y listar, al menos, CINCO aspectos importantes para la gestión de la marca personal de un estudiante universitario, que se está preparando para ser emprendedor, o ya está emprendiendo.

1. Priorizar el Entorno Inside (Autoconocimiento)

• En qué consiste: La marca personal debe nacer de una profunda introspección sobre los valores, la identidad, la pasión y el propósito (Ikigai). El profesor Estrada enfatiza que la gestión de marca comienza por el ser y lo denomina el "entorno inside".

2. Transitar de Consumidor a Productor de Conocimiento

• En qué consiste: El estudiante/futuro emprendedor debe dejar de ser un receptor pasivo de información para convertirse en un generador de contenido, soluciones, e información. Esto le permite aplicar la teoría a la práctica y ganar visibilidad como experto desde el aula.

3. Buscar la Diferenciación Estratégica y Relevante

• En qué consiste: No basta con ser diferente por ser una persona única. La diferenciación debe ser relevante para el mercado y significativa en el nicho al que aspira el emprendedor. El objetivo es ser una opción preferente, no un clon o imitador.

4. Ejercer la Proactividad, la Visión Crítica y el Sentido Ético

• En qué consiste: La presencia de la marca en el aula se construye siendo proactivo, cuestionador y respetuoso. Además, el profesor destaca el sentido ético como un pilar que debe ser visible en todas las interacciones (tanto offline como online).

5. Desarrollar el Networking para Crear Oportunidades

• En qué consiste: Utilizar el espacio universitario para crear relaciones duraderas y productivas. El networking debe ser visto como una herramienta para atraer las oportunidades existentes o, en el caso del emprendedor, crear sus propias oportunidades de negocio.

3- Desarrollar una breve presentación escrita sobre cómo está trabajando o pretende trabajar cada uno de los cinco aspectos.

1. Autoconocimiento Profundo (Entorno Inside): Asegura que la Misión y la Cultura del negocio sean auténticas, lo que atrae lealtad de clientes y empleados, y proporciona resiliencia en la toma de decisiones.

2. Productor de Conocimiento: Posiciona al fundador y al negocio como autoridad o thought leader en el nicho, generando confianza y atrayendo tráfico orgánico cualificado (potenciales clientes).

3. Diferenciación Estratégica: Crea una Propuesta de Valor Única (PVU) que permite al negocio justificar precios premium y evitar la competencia directa por costos.

4. Proactividad y Sentido Ético: Construye credibilidad y reputación. La ética es fundamental para la confianza del cliente, y la visión crítica impulsa la innovación del modelo de negocio.

5. Desarrollo de Networking: Proporciona acceso a recursos vitales (capital, mentores, socios estratégicos) y acelera el crecimiento mediante referidos y alianzas clave.